Alina Gîrneț
Editoriale
21 aprilie 2023

Unde-s tinerii și cum să faci echipă cu ei în jurnalism


10 ani în urmă un grup de tineri intra într-un birou din Uniunea Scriitorilor și visa să facă jurnalism pentru tineri în Moldova. Erau proaspăt absolvenți de facultate și se porneau să creeze un portal de știri diferit, în care să se vorbească despre oportunități, evenimente, educație, cultură, în termeni și formate prietenoase pentru tineri. Primul birou #diez era o pată mică de culoare printre oficiile cu miros sovietic ale Uniunii, și nu pentru că era plin de bean bag-uri mov – o alternativă bună de lucru pe atunci pentru un birou care încă nu-și permitea suficiente scaune și mese –, dar pentru că în el intrau oameni entuziaști zilnic, învățând din mers cum să construiască și să dezvolte o redacție.

În 10 ani, pe la #diez au trecut mai mult de 100 de oameni. Pentru mulți dintre ei, la fel ca și pentru mine, #diez a fost primul lor job, iar spre deosebire de multe altele, aici erau invitați să contribuie la crearea locului lor de muncă, să-și dea cu părerea despre orarul de lucru, să genereze idei de conținut proaspăt pentru cititorii care se îngrămădeau tot mai mulți în fiecare an, să construiască reguli pe baza greșelilor comise, care în timp au devenit politici scrise pe foaie, pe care le revizuim în fiecare an și după care ne conducem pentru a îmbunătăți jurnalismul pe care îl facem.

M-am alăturat echipei în primul an de activitate, iar de atunci au trecut nouă ani. În ziua interviului simțeam că va fi locul unde voi fi lăsată să cresc în orice aș dori. În timp, înțeleg că am dezvoltat o sensibilitate aparte pentru subiectele mici și neînsemnate pentru alții, dar care fac cea mai mare diferență, am învățat să ascult și să valorific ideile noi și crude ale tinerilor care vin la noi fără experiență, așa cum am venit și eu nouă ani în urmă. Mai mult decât jurnalism, am învățat să fiu lidera care crește alți lideri, să las responsabilități de pe umeri în grija colegilor mei și să am încredere că vor crește și ei, la rândul lor, noi lideri.  

În aprilie 2023, #diez are o echipă de 20 de oameni și câțiva colaboratori, închiriază un etaj într-o clădire din centrul vechi al Chișinăului, are propriul studio și încă reușește să plătească salariile la timp. Peste 70% din audiență e compusă din tineri cu vârste cuprinse între 15 și 39 de ani, ceea ce înseamnă că, în continuare, la 10 ani distanță, #diez pune un accent deosebit pe subiecte de educație, oportunități, lifestyle de calitate, evenimente, cultură, călătorii, dar și pe subiecte sociale, politice, economice – pentru că tinerii cresc, merg la vot, fac alegeri și generează schimbări. Prin urmare, trebuie să cunoască complexitatea vieții pe care o trăiesc.

Dacă o să faceți click pe acest link o să găsiți o explicație destul de bună pentru tot ce am reușit să facem în acești zece ani, dar las și aici un rezumat. Pe lângă misiunea de informare, am conturat de-a lungul anilor câteva proiecte educaționale care fac diferența. Prin Sexplicații vorbim despre educație sexuală, inițial text, ulterior audio și video. Proiectul are propriul site și rețele sociale unde-l puteți urmări cum crește. În cadrul Corespondez din liceu, invităm tineri din toată țara să fie corespondenți și corespondente din liceul lor, după ce reporterii și reporterele #diez îi învață cum să scrie articole, cum să filmeze, dar și cum să-și promoveze produsele pe rețelele sociale. La Universitatea #diez, vorbim cu tinerii care învață peste hotare pentru a le afla experiențele, cu bune și cu rele, iar de curând, în versiunea de podcast a proiectului, explorăm partea mai puțin „de succes” a unei experiențe de studii în altă țară. De doi ani, primăvara vorbim despre orientare în carieră, pentru că știm cât de important e momentul alegerii unei cariere și mai știm cât de mult ducem lipsă de talente care să aleagă să rămână acasă.

Adunăm în medie 0,5 milioane de utilizatori unici pe lună și cam 1,5 milioane de impresii generale, iar cel mai mult ne mândrim că milionul de unici dobândit în iulie 2021 nu a venit pe seama clickbaiturilor și a știrilor de scandal – pe care nu le facem –, dar a venit ca rezultat al materialelor care ne reprezintă. Vrem să fim sustenabili, motiv pentru care am consolidat în ultimul timp departamentul comercial. Actualmente, din vânzări ne vin cei mai mulți bani, pe lângă proiecte de grant. Recunoaștem, am ajuns la etapa în care trebuie să diversificăm sursele de venit și le mulțumim colegilor din breasla locală pentru curajul și pionieratul de a face pași frumoși în această direcție. Avem reguli din ce în ce mai rigide de filtrare a comenzilor comerciale și am depășit momentul compromisurilor. În lunile februarie–martie 2023, am refuzat publicitate sexistă dedicată sărbătorilor de 14 februarie și 8 martie în valoarea salariului lunar al unui membru al echipei. E greu să găsești banii pentru următoarea lună, dar e posibil să o faci demn și cu responsabilitate față de cititori.

În 10 ani am fost întrebați de sute de ori cum atragem tinerii. Simplu, îi invităm să creeze conținut pentru noi, îi invităm să facă parte din echipa noastră și le dăm încredere să fie ei următorii lideri. Nu ne e teamă că o să greșească „din lipsa de experiență”, ne interesează ce-i interesează pe ei, ce preocupări au, ce idei ascund, ce probleme au, câte griji își fac pentru universitatea pe care urmează s-o aleagă, cum se simt fiind la mii de kilometri distanță după ce și-au luat inima în dinți să învețe peste hotare, ce fel de presiune simt la școală, la ce evenimente merg, ce cărți citesc, cum se informează înainte de alegeri. Facem echipă cu ei și astfel devenim un ghid util pentru toți tinerii din Moldova, în fiecare zi mai mulți, în fiecare zi mai bine, în fiecare zi cu un semiton mai sus (#).